在企業以往的生產管理中，由于生產，供應鏈，倉儲，財務等環節存在諸多不太理想問題，粗放式管理，企業經營層不僅很難獲取實時的生產經營數據，也給業務市場拓展，生產管理帶來了諸多困難，對企業正規化發展帶來了不少阻力，經公司層調研 ERP 系統后，決定馬上立項實施 ERP 項目，在各部門和子公司負責人以及碧源達全體員工上下齊心，團結協作，高質量地完成了資產清理、數據收集、系統測試、使用培訓等各項關鍵工作。

       ERP 項目正式上線運行，是公司發展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著公司又上了一個新的臺階。 ERP 項目實施對公司生產運營產生了積極而深遠的影響，通過科學診斷管理現狀，優化、重組了全新的業務流程;全面開展資產清理，進一步規范了公司基礎管理工作;進行管理變革，實現了從分散到集約、粗放到精細、隨意到標準的管理提升;員工的思維方式和管理理念發生變化，將成為推動公司管理持續提升的重要源動力。
       不負全體碧源達人的努力，碧源達通過立項 ERP 項目，實現集財務、生產計劃、倉儲物資管理等為一體的管理模式，消除部門壁壘，促進信息資源的共享。 ERP 項目旨在提高企業管理、加強成本控制、提高企業的競爭力，建設信息化管理，具有重要意義，也是碧源達信息化建設的重要里程碑?！?/span>
　     碧源達作為在電磁加熱行業上線 ERP 系統的企業。標志著碧源達不僅在信息化、精細化生產管理取得重大進展，更加體現了碧源達在電磁加熱采暖設備生產行業中發展地位。

      ERP 成功上線，實現了萬里長征步的跨越，我們期待在建立了規范的上線后維護服務流程和管理制度后， ERP 能夠充分發揮作用，促進企業信息化，集團化管理，助力碧源達只做精品與，前十年與后九十年只做電磁節能的企業保駕護航。